Informe 2009 sobre el voluntariado corporativo en España

Miércoles, 20 de Enero de 2010

El Observatorio del Voluntariado Corporativo ya ha difundido su informe 2009 sobre el estado del voluntariado corporativo en España.

Algunas conclusiones que recoge son:

  • El 70,3% de la muestra de empresas con más de 500 personas empleadas desarrollan voluntariado corporativo.
  • Las ciudades con mayor actividad de voluntariado corporativo son Madrid (7,9%), Barcelona (4,2%) y Valencia (2,8%).
  • El 21,4% de las empresas que realizan voluntariado en la actualidad iniciaron sus acciones y programas en el año 2009.
  • Infancia y juventud (70,9%), personas con discapacidad (63,6%) y personas mayores (41,8%) son los principales colectivos a los que van dirigidas las acciones de este voluntariado.
  • El 49,1% de las empresas afirman que su voluntariado corporativo guarda relación con la estrategia de negocio.

Descarga

Informe sobre el voluntariado corporativo en España 2009 (pdf)

¿Y tú qué #*¿&!%”* sabes del voluntariado?

Miércoles, 23 de Diciembre de 2009

Este mes, hemos asistido a algunas mesas de debate y conferencias sobre voluntariado: Gestión del Voluntariado, Voluntariado y tecnología, Mayores voluntarios, Voluntariado Europeo, Voluntariado Corporativo, Voluntariado y administración pública…

Y siempre nos quedamos con la misma duda!

La pregunta más recurrente, a veces desde el público, a veces desde la ponencia, es ¿Qué es ser voluntario? Entre las respuestas hemos escuchado:

• No es ir un día a ayudar con algún evento puntual para una ONG

• No es usar el tiempo pagado que te deja tu empresa (voluntariado corporativo) para que lo hagas

• No es ayudar a tus vecinas/os o a un invidente

• No es una acción puntual

• No es firmar una petición por internet

• No es hacer un viaje solidario…

Ellos y ellas son los expertos y las expertas. Nosotras solo queremos aportar un punto de vista más. Le llamaremos la perspectiva del puente.

De un lado hay personas, en la otra orilla hay más personas. En un lado, ellas necesitan, en el otro, ellas desean participar de la necesidad de las otras. Del otro lado, las personas quieren hacer a otras personas partícipes de sus necesidades. Del otro lado, las personas buscan cómo lograr ser partícipes… y encuentran.

El voluntario es quien cruza el puente y estamos convencidas de que se necesitan muchos tipos de puentes para muchas clases de necesidades y para muchos tipos de personas voluntarias. Nuestra definición de voluntariado podría partir de la experiencia de cruzar.

¿Qué es cruzar?

Es moverse, es ir a lo tuyo dejando por un momento lo mío. ¿Y si sólo es durante el clic de un voluntariado virtual?

Es saltar un obstáculo que interrumpe nuestra cercanía. ¿Pero y si es a la hora del trabajo, y ese tiempo está pagado?

Es unir generaciones, diferencias e inequidades en un camino de mutua transformación. ¿Vale si es una acción ocasional, fuera de una ONG, si lo hago como parte de otra actividad?

Estas preguntas las puede contestar el voluntario desde su intencionalidad y su capacidad de decidir. Es el voluntario quien seguirá o no ejerciendo definamos como definamos su acción.

¿Es importante una definición del voluntariado? Sí, por supuesto, pero no para discriminar acciones, sino para orientar, para aclarar el camino, para dar pistas que sirvan a las personas para cruzar los puentes que le facilitarán llegar.

¿Hay voluntariado más comprometidos que otros? ¿Más cerca de la participación ciudadana que otros? ¿Más efectivos en lo profundo de sus consecuencias? Sí, claro que sí!! Pero, ¿Acaso esperábamos que fuera de otra manera sólo por pulir una definición del voluntariado?

Ser voluntario es también un irse haciendo voluntario y eso no podemos encerrarlo y perpetuarlo en contenido y forma dentro de las palabras. La experiencia, los medios, las necesidades y posibilidades de uno y otro lado del puente van tallando sobre la piel del voluntariado.

Estamos todos y todas en el proceso y creemos que una buena definición es la que no está cerrada, sino que va expresando nuevas realidades de forma crítica, pero también abierta y comprensiva, de forma seria, pero también creativa y sensible.

Sobre todo, vayamos construyendo una definición del voluntariado paladeada por un pensamiento alerta a los espejismos, pero siempre, y muy, profundamente creyente en la persona voluntaria, no en el concepto, en la persona capaz de cruzar los puentes.

Seamos críticas, pero no censoras.

Artículo publicado en el blog de Haces Falta.

Nace el Observatorio del Voluntariado Corporativo

Viernes, 6 de Noviembre de 2009

La escuela de negocios IESE y la ONG Cooperación Internacional se unen para crear el Observatorio de Voluntariado Corporativo. Una de sus funciones será la “humanización de la empresa” que se quiere fomentar en el sector.

Según la nota de prensa, el Observatorio de Voluntariado Corporativo (OVC) nace como resultado del “creciente interés y desarrollo que esta modalidad de voluntariado ha experimentado en los últimos
años”. Pretende proporcionar a las y los líderes empresariales un complemento para gestionar acciones de voluntariado corporativo como herramienta en el desarrollo de las personas y la atención a las necesidades del entorno social donde desempeñan su actividad.

Su primer tarea será realizar el estudio de investigación “Voluntariado Corporativo en España 2009” con el que tratará de medir el grado de penetración y desarrollo del voluntariado corporativo en España.

Una experiencia sencilla de voluntariado corporativo desde un banco

Lunes, 14 de Septiembre de 2009

Diario Responsable publica un artículo en el que comenta ejemplos sencillos de proyectos de voluntariado corporativo. Ésta es la experiencia en el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo en Washington, EE UU:

Un grupo de empleados se organizó para dar clases de finanzas a niños en una escuela de un barrio desfavorecido. Por los problemas de la crisis económica y por ser una institución financiera, se pensó en educar a los niños sobre la importancia de ahorrar y saber manejar sus cuentas.

El programa consiste en preparar y dar una clase una vez por semana. Los participantes del programa se sienten muy contentos con la posibilidad de ayudar y cada vez más compañeros de trabajo se quieren unir a la causa. Este programa es muy sencillo y permite a los empleados hacer una contribución a la sociedad y sentirse más satisfechos en su trabajo.

Lee el artículo completo.

Ideas de la jornada sobre voluntariado corporativo y cooperación con la empresa y ONG

Miércoles, 8 de Julio de 2009

El pasado 23 de junio, Altadis y El Nuevo Lunes organizaban una jornada sobre voluntariado corporativo. Os compartimos algunas notas y el documento con una amplia cobertura de las aportaciones realizadas por las personas que intervinieron.

De izda. a dcha.: José Luis Castro, presidente de la Junta Gestora del Día Solidario de Unión Fenosa; Pilar Hernandis, vicepresidenta de ‘Mano a Mano’, ONG de empleados de Iberia; Leticia Tierra, directora gerente de la Plataforma del Voluntariado en España; José Pérez Santos, presidente de la Fundación Profesor Uría (Uría Menéndez), y Carlos Vidal-Quadras, responsable del Programa de Voluntariado de La Caixa. Fundación La Caixa.

De izda. a dcha.: José Luis Castro, presidente de la Junta Gestora del Día Solidario de Unión Fenosa; Pilar Hernandis, vicepresidenta de ‘Mano a Mano’, ONG de empleados de Iberia; Leticia Tierra, directora gerente de la Plataforma del Voluntariado en España; José Pérez Santos, presidente de la Fundación Profesor Uría (Uría Menéndez), y Carlos Vidal-Quadras, responsable del Programa de Voluntariado de La Caixa.

José Francisco Mateu, Altadis

  • La responsabilidad corporativa es una forma solidaria de desarrollar su actividad en un sector tan complejo como el del tabaco, contribuyendo a construir un furuto sostenible. Incluye muchas dimensiones en cuanto a relaciones que vienen determinadas por la forma de dirigir nuestro negocio para asegurar el mantenimiento de unos elevados estándares éticos de conducta, lo que exige un sobreesfuerzo.
  • Nuestros empleados disponen de un entorno en el que pueden alcanzar su éxito personal y particular, al mismo tiempo, en el éxito del grupo. Velamos por su salud, higiene y seguridad personal en el ámbito laobral y somos justos con respecto a los cambios organizativos. Respetamos los derechos individuales de representación, no discriminación, no explotación y privacidad y, cuando surgen posibles dificultades laborales, facilitamos vías alternativas.

Juan José Barrera, director general de RSE de Ministerio de Trabajo en Inmigración y secretario del Consejo Estatal de RSE

  • LA RSE da una nueva visión de la empresa. HAce que ésta sea más transparente en sus actuaciones, mejorando la información a accionistas, clientes, consumidores, proveedores y trabajadores, haciendo más eficaz el entorno de funcionamiento interno y externo de las empresas.
  • La RSE es un eficaz instrumento para corregir prácticas que han sido causa de la grave crisis que se está padeciendo, como la realizaciónd e malas prácticas empresariales combinadas con una irresponsable falta de transparencia, que ha tenido su mayor reflejo, aunque no solo, en el sistema financiero.

José Luis Castro, Día Solidario Unión Fenosa

  • El voluntariado es experiencia cuando llevas diez años. El voluntariado es sentimientos, es darte cuenta de que a tu alrededor hay gente que te necesita, que lo está pasando muy mal y que tú puedes hacer algo.
  • Se piensa siempre por qué no lo hacen sus gobiernos. No sé por qué no lo hacen. El caso es que alguien lo haga y que cada cual aporte lo que pueda en este tinglado.
  • No se puede ir a los sitios solamente a ganar dinero. Nos metemos en un mundo y, para hacernos partícipes de él, tenemos que empezar colaborando, no pidiendo sino dando.

Carlos Vidal-Quadras, responsable del Programa de Voluntariado de La Caixa

  • Un programa de voluntariado que no atiende, primero, donde está el interés de las y los trabajadores al final encontrará ciertas limitaciones.
  • Un programa de voluntariado corporativo se basa en tres grandes patas. Primero, tiene que responder a la naturaleza de la elmpresa. Segundo, tiene que atender a los propios voluntarios y voluntarias. Y tercero, tiene que atender el entornos ocial. No es posible un voluntariado corporativo sin contemplar cuál es la realidad social que rodea a la empresa.

Más información

Cobertura de la jornadas sobre voluntariado corporativo y cooperación con la empresa y ONG (pdf)

El 23 de junio se celebrará la jornada “Voluntariado corporativo y cooperación entre empresas y ONG”

Lunes, 15 de Junio de 2009

Consulta el programa pinchando sobre la imagen

El próximo 23 de junio Madrid acogerá una jornada que versará sobre la responsabilidad social de empresas y sus empleados. Se titula “Voluntariado corporativo y cooperación entre empresas y ONG”.

El encuentro tratará sobre la solidaridad interna en las empresas, deberes y obligaciones del voluntariado, contrapartidas empresariales, propuestas y retos, experiencias prácticas e interrelación de proyectos.

Expondrán sus ideas y experiencias empresas como Unión Fenosa y Carrefour, fundaciones empresariales como Fundación Altadis y Fundación Adecco, obras sociales como la de Fundación La Caixa y ONG como Solidarios para el Desarrollo y la Plataforma del Voluntariado de España.

  • Fecha: 23 de junio.
  • Dónde: salón de actos de Altadis (Eloy Gonzalo, 10) en Madrid.
  • Precio: jornada gratuita.
  • Inscripciones: jornadas1@elnuevolunes.com, 91 540 09 85 ó 91 516 08 24

Guía “Voluntariado apoyado por la empresa”

Miércoles, 4 de Marzo de 2009

La Dirección General de Voluntariado y Promoción Social de la Comunidad de Madrid lanza la guía “Voluntariado apoyado por la empresa” (pdf).

La publicación repasa el concepto que le da nombre y los argumentos para desarrollar experiencias de voluntariado apoyadas por la empresa.

Comenta ideas sobre la gestión siguiendo el itinerario de planificación, acción y evaluación, que incluye actividades de evaluación de las necesidades, investigación de opciones, captación y selección de voluntariado, acogida, formación, seguimiento, reconocimiento y desvinculación.

El documento ha sido redactado por Ana Mª González Prado, Mercedes Negueruela Lucena y Mª Celeste Dávila de León.