Ingeniería Sin Fronteras ApD presenta este manual con el objetivo de dotar a la sociedad civil de las herramientas básicas para diseñar y poner en marcha una campaña ciudadana.

ISF ApD y la delegación de Murcia de ISF presentan este manual sobre el trabajo en red, el uso de las nuevas tecnologías, la importancia de la planificación y las claves para de la incidencia en el diseño de una campaña.

La publicación surge desde la experiencia de Ingeniería Sin Fronteras Asociación para el Desarrollo (ISF ApD) en sus actividades de campañas de sensibilización, incidencia política y relaciones institucionales, Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Educación para el Desarrollo (EpD).

El manual también constituye la base documental de un curso “on line” sobre Campañas y movilización que imparte ISF. Por ello, los primeros destinatarios son estudiantes universitarios, principalmente de ingeniería, sensibilizados hacia la Cooperación.

En la publicación han participado organizaciones como Intermón Oxfam, Médicos del Mundo, Greenpeace, ACSUR las Segovias y Transformando.

El manual ha sido editado con la financiación de la Región de Murcia, la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y la Universidad Politécnica de Madrid.

• Descarga el manual (pdf.)

El Observatorio del Voluntariado Corporativo ya ha difundido su informe 2009 sobre el estado del voluntariado corporativo en España.

Algunas conclusiones que recoge son:

• El 70,3% de la muestra de empresas con más de 500 personas empleadas desarrollan voluntariado corporativo.
• Las ciudades con mayor actividad de voluntariado corporativo son Madrid (7,9%), Barcelona (4,2%) y Valencia (2,8%).
• El 21,4% de las empresas que realizan voluntariado en la actualidad iniciaron sus acciones y programas en el año 2009.
• Infancia y juventud (70,9%), personas con discapacidad (63,6%) y personas mayores (41,8%) son los principales colectivos a los que van dirigidas las acciones de este voluntariado.
• El 49,1% de las empresas afirman que su voluntariado corporativo guarda relación con la estrategia de negocio.

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Informe sobre el voluntariado corporativo en España 2009 (pdf)

El documento titulado “Manual de gestión del Voluntariado” desarrolla consejos prácticos para mejorar la gestión del voluntariado y ha sido publicado por La Caixa.

El manual se inicia con una primera parte en torno a la importancia del voluntariado en las organizaciones sociales. A continuación, propone el modelo de gestión de personas voluntarias y lo explica con detalle: desde los primeros contactos y el proceso de selección hasta la desvinculación y el procedimiento de salida.

Descargas

• Manual de gestión del Voluntariado de Fundación La Caixa (pdf)
• 17 fichas de gestión del voluntariado adaptables a las necesidades de las entidades sociales (docs en zip)

Consulta más documentación en nuestra zona de recursos.

La Plataforma del Voluntariado de España (PVE) ha asistido hoy lunes 16 de noviembre a la presentación del Manual de recursos de gestión de voluntariado de La Caixa.

Interviene: Luis Romeu, director de la Obra Social, que explica cómo funciona La Caixa y en qué consiste el manual.

• La fundación gestiona el 25% de los beneficios que genera La Caixa. La mayor parte van destinadas al campo social.
• También realizan apoyo al voluntariado: captación, sensibilización y apoyo a la gestión, mediante recursos económicos y recursos para la gestión. A lo largo del año pasado se subvencionaron 1000 protectos.
• El manual de gestión pretende ser una guía en la gestión del voluntariado, desde su entrada en la entidad hasta su salida, con especial atención a la gestión.
• La aplicación informática pretende aportar más profesionalidad a las entidades sociales que gestionan voluntariado, facilitando los trámites administrativos.
• Presenta un vídeo que habla de un 1.800.000 personas voluntarias. La aplicación permite cumplir con la Ley de protección de datos. Cuenta con los siguientes campos: datos personales, asignación de tiempos y actividades, aisignación de curso de formación y estadísticas.

Interviene Roberto Amurrio, consejero técnico de la Dirección General de Voluntariado del Ministerio de Sanidad y Política Social:

• En el tercer sector hay muchas organizaciones muy diversas con muy variadas formas de gestión: hay entidades que trabajan casi únicamente personal voluntario, lo cual confiere una visión diferente al resto.
• Hay otras organizaciones más tecnificadas que realizan diferentes actividades de gestión y utilizan el acceso a la participación de las personas individuiales como complemento a la labor del personal remunerado.
• Hay una demanda de conocimiento del sector desde el sector; es por ello que la aplicacion de La Caixa es de enorme interés, pero también porque genera calidad. Para generar programas de inclusión social hay que conocer los datos sobre la exclusión, pero también de los medios con los que contamos para combatirla.
• La Administración ha aumentado un 40% la financiación a los programas de voluntariado a través de la financiación de IRPF.
• Se ha invertido en el Observatorio del Voluntariado con el fin de conocer cómo ha incidido el Plan Estatal de Voluntariado, que termina este año, El Observatorio del Voluntariado es vital para el Ministerio de Sanidad y Política Social, es el “brazo armado de la Administración”.
• Hay que potenciar la coordinación política y práctica de las comunidades autónomas para que las acciones de voluntariado sean coordinadas; para ello se va a formar una mesa permanente de directores generales de voluntariado.
• Iniciativa 2011, Año Europeo de Voluntariado: el ministerio irá conformando el plan y objetivos de ese año, junto con la elaboracion del nuevo plan.
• El voluntariado no puede ser otra cosa que un agente de cambio social. Hay que dar el salto desde el asistencialismo hacia la participación ciudadana.

Interviene Mar Garrido, presidenta de FEVOCAM:

• Comenta la necesidad de colaboración de diversas entidades.
• Estas herramientas sobre voluntariado nos permiten tener tiempo para reflexionar sobre nuestros fines y no detenerte tanto en la gestión.
• Señala la aportacion de las entidades de voluntariado para crear la aplicación. Poco a poco, dicha aplicación se irá modificando y adaptando cada vez más a la realidad y a las necesidades de las entidades.
• Subraya la importancia de la gestión para implementar la misión.

Interviene Luciano Poyato, presidente de la Plataforma del Voluntariado de España (PVE):

• El Estado, el mundo del mercado y la acción social tienen que intentar vincular sus mundos con el fin de la justicia social. De ahí que la PVE no solo trabaje voluntariado, sino que colabore con otras redes de acción social.
• Desde la PVE intentamos que las las ONG se nos reconcozca como agente social de cambio, ya que en la Constitución solo se recoge a los sindicatos como interlocutores válidos.
• El voluntariado: persona que decide voluntariamente hacer algo para las y los demás; a medida que vamos evolucionando, las personas voluntarias han descubierto que no solo hace falta labores asistenciales, sino que también hace falta un cambio social para que estos desequilibrios no se sigan produciendo.
• Es la doble vía en la que nos tenemos que mover: de una forma garantizando las condiciones mínimas de vida de las personas para que sean capaces de ejercer sus derechos ciudadanos y ejerciendo presión política para que los mecanismos del sistema cambien.
• La Caixa hace una apuesta por la inclusión social y por la innovación en la gestión y formación de las personas voluntarias; por pu parte, el Gobierno tiene la obligación de garatizar la seguridad, en todos los sentidos de sus ciudadanos y ciudadanas, y la obligación de las personas voluntarias es estar entre ambos mundos.

¿Cómo sabes que el producto que consumes es de comercio justo? ¿Por qué los precios de los productos de comercio justo son más caros que en el comercio tradicional? El dinero que pagamos, ¿llega en su totalidad a quien produce? ¿Cómo puedo asegurarme de que los fondos llegan a su destino?

Resulta conveniente que el voluntariado que colabora en actividades de comercio justo adquiera unos conocimientos básicos previos al inicio de su colaboración en la tienda de venta de productos y en otras tareas de sensibilización.

Con dicha finalidad, el Grupo Azacán Serso Castilla y León ha creado el Manual de Voluntariado en Comercio Justo, una sencilla guía que informa sobre qué es el comercio justo y su historia, sus criterios y agentes sociales, sus importadoras y organizaciones internacionales, sus productos así como las fortalezas y debilidades que plantea y retos de futuro.

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Manual de voluntariado en comercio justo (pdf)

Vía Socialia

Fundación Bertelsmann recopila en el libro “Emprendimiento social juvnil. 18 buenas prácticas” historias sobre iniciativas creativas y de compromiso en el ámbito social.

Así podemos encontrar el caso de un programa de ocio y tiempo libre en espacios públicos hecho por y para jóvenes en Gijón, un aula taller de reciclaje de ordenadores y bicicletas en Sant Boi de Llobregat (Barcelona) o la historia del grupo de jóvenes gitanos Chavorreando que impulsa proyectos culturales en Ciudad Real.

Cada ficha de las 18 buenas prácticas indica qué entidad la ha promovido, argumenta su relevancia como experiencia, describe el rol de las personas jóvenes y adulta en la iniciativa, apunta aprendizajes y aporta referencias sobre la organización.

La publicación además incluye referencias a entidades que apoyan el emprendimiento juvenil.

Consigue la publicación

Descarga el pdf de la publicación o consigue un ejemplar en la oficina de la Plataforma del Voluntariado de España: C/ Fuentes 10, 1º izquierda de Madrid.

La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización?

¿Tiene la misma utilidad? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno?

En esta guía participativa basada en valores se recogen propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores.

Extracto del índice:

1. ¿Qué es planificar?/ Ventajas de la planificación estratégica / Limitaciones, barreras y paradojas.
2. Fases de la planificación estratégica: Organización: tomar la decisión de planificar/ Identidad de la organización.
3. Análisis estratégico: análisis de los grupos de interés; análisis de valores; análisis interno y externo; identificación de los elementos estratégicos.
4. Formulación del plan estratégico: definición de la Misión y la Visión/ Definición de los objetivos/Definición de estrategias/ Redacción del plan estratégico.
5. Implantación de estrategias.
6. Control estratégico.
7. Plan estratégico del Tercer Sector de Acción Social.

La guía es obra de Pablo Navajo Gómez, Licenciado en Psicología. Su carrera profesional está ligada a Cruz Roja Española donde ha tenido diferentes responsabilidades. Actualmente es Director de Formación y Medio Ambiente de Cruz Roja Española y Gerente de la Fundación CREFAT.

Más información

Planificación estratégica en entidades no lucrativas: Guía participativa basada en valores